3月24日，撫順特鋼召開6S／TPM精益管理第一階段第十期輔導總結會。撫順特鋼常務副總經理、黨委副書記、紀委書記、工會主席祁勇，副總經理高健，“一辦三組”負責人、各生產及輔助單位一把手、設備廠長、設備管理科副科長、6S／TPM精益管理聯絡員等參加了會議。 

       廈門慧泉精益企業管理有限公司顧問師史長銀對6S/TPMM精益管理工作推進情況進行了輔導總結；對各專業組工作質量及完成情況進行了總評排名；對各單位工作推進情況進行了點評，對下一步工作做出安排部署。 

       祁勇為6S/TPM精益管理第一階段第九期生產系列、輔助系列排名前兩名的單位--軋鋼廠（連軋）、實林公司、動力廠、中心試驗室頒獎。史長銀為榮獲“優秀樣板區”稱號的電爐煉鋼廠鑄鋼一車間連鑄三層平臺、軋鋼廠（連軋）連軋車間加熱爐區域、實林公司軋鋼車間高合金小棒材生產線平臺下區域、冷拔24米跨廠房，機修廠機電車間安裝廠房、中心試驗室加工室廠房頒獎。

       會議要求，各單位要重點做好四個方面工作，一是各車間必須嚴格按照最低限度“一月一區一樣板”的要求，保質保量推行6S工作，鼓勵各車間一月推行多個區域，全面提升6S推行速度；二是各單位要結合超低排放，必須全員參與設備六源的排查與對策工作，要找出泄漏的源頭徹底清除六源，不能立即對策的要貼問題票,并采取防止污染擴大化措施，納入檢修計劃徹底處理；三是各樣板車間必須按本期指導的要求對A/B類設備自主點檢PM看板的問題進行系統整改，并按自主保全五步法的要求開展總點檢教育工作，以確保點檢的有效性；四是各單位以7月為計劃結點，以月度為單位，編制A類設備自主保全PM看板推行計劃，并按月規范推進設備自主點檢工作，同時全面推行天車自主點檢工作，并制作B類設備點檢看板。 

        祁勇要求，各單位要全面系統總結6S/TPM精益管理工作，加快整改提升推進6S/TPM精益管理的工作力度。一是以問題為導向，建立動態排查機制，針對共性問題開展全面自查，通過舉一反三，對照其它單位問題排查自身問題，建立持續改善機制，將問題整改納入常態化管理；二是在做好樣板區打造的同時，各單位要做好非樣板區的整理、整頓工作，全面排查內部死角區域，納入日常6S清掃管理；三是要求各專業組加強指導，在六源排查、TPM設備自主保全等工作上開展重點專項督察；四是將鍛造廠2200噸精鍛機廠房6S打造，列入公司第十期6S/TPM精益管理重點工作，公司成立專項幫扶小組，由6S推進辦公室牽頭，設備、現場以及大環境專業組安排專人協助分廠制定提升方案，并組織跟蹤落實；鍛造廠要自加壓力、主動做工，成立專項推進組織機構，明確各層級負責人，在下期顧問老師輔導前，務必將2200噸精鍛機廠房進行全面提升整治；五是重點推進鍛造廠漏油治理、電爐煉鋼廠上料系統封堵等，建立跟蹤機制、強化整體工作統籌；六是各單位要建立穩定的工作團隊，樹立目標清晰、方法科學、執行有力，辦法總比困難多的工作理念，持續推動工作上臺階。 

                                                                                                      文 邵啟威 王瀟  編輯 辛宇翔